以“容错”破“洗碗效应”

        经常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破。通常情况下，事情做得越多，出现错误的机会也就越多。为打碎了一两只碗而对洗碗者喋喋不休、不依不饶，如此，只怕“观洗碗者”会越来越多，“洗碗者”则越来越少。因此，要有能够“容错”的环境激励干部干事创业。

        一方面，要客观看待“洗碗者”的责任。不以工作的一时一事失误评价干部，强化“一贯制”考核，多渠道、多层面、多角度了解干部的“声名”和“实绩”。探索引入第三方评估机制，采取定量分析和定性评价相结合的方式，对工作失误产生的影响进行公开、公正的分析，科学甄别干部的功与过、对与错、是与非，对因客观因素导致出现问题的干部，要坚持不抓辫子、不扣帽子、不打棍子。

        另一方面，要有维护“洗碗者”的担当。要营造机会公平、规则公平、制度公平的氛围，让想干事、能干事、干成事的干部有位，让投机型、混迹型、无为型的干部失位。对因工作引发的误解和非议，要及时组织核实、澄清是非、消除影响，不能让干部“背黑锅”、“蒙冤屈”，承受思想和工作的“双重压力”。同时，要建立健全谈心谈话制度，对在工作过程中出现的苗头性、倾向性、潜在性问题，要及时指出，提醒在前，“扯扯袖子”、“咬咬耳朵”，防止小错酿成大错。