将人才评价贯穿人才使用全过程

        构建科学的人才评价体系，给予人才全面客观的评价，能够为发掘人才、选拔人才、培养人才进而合理使用人才提供详实可靠的依据，激发人才想干事、能干事、干成事的热情与活力，最终实现人尽其才才尽其用。高质量发展以人为本，人才发展以用为本，要用好用活用足各类人才，必须将人才评价贯穿人才使用的全过程。
         选拔人才关注匹配度。根据企业技术需求、人才需要，对人才的过往业绩、发展潜能、成就动机进行专业评价，不过分强调资历、身份、职称等，客观考察人才的品德、能力、经验和市场竞争力。立足实际，注重人岗相适，灵活选用与企业规划目标相一致、与区域发展环境相适宜的人才。
         培养人才提升精准度。以市场和社会需求为导向，多角度评价分析人才优势劣势，科学设置培养目标、内容和方法，合理定位人才发展路径。增强培养的针对性和实效性，避免“大而全”的粗放模式，有重点地加强人才交流与轮岗培训，分类、分层、分批培养不同岗位所需人才。
        评价人才加大透明度。建立以能力、实绩和贡献大小为评判标准、社会化程度高的人才评价机制，提高考核评价过程的透明度和群众参与度。评价结果要真实反映人才学习能力、实践能力、创新能力和业绩成果，赢得社会和行业认可。用全面公允的评价体系，为更多人才脱颖而出创造有利条件。（泗洪县委组织部 李根超）