要正确对待使用与爱护干部的“三种关系”

        干部是党和国家的宝贵财富，是领导社会主义事业的骨干力量。使用干部的过程中要注意爱护干部，爱护干部是为了能更好的使用干部，只使用不懂得爱护，是对干部不负责，只爱护不善使用就失去了爱护的意义，这是问题的两个方面，不可偏废，必须正确处理好两者关系。
         首先，合理施才，慎用不乱用。爱护干部最重要的一条就是在提拔和使用时要人事相宜。明代政治家张居正认为：“欲用一人，须慎之于始，务求相应”。 因此，安排人选时，应全面地估量和考虑其德才条件，根据其专业、才干、水平“对号入座”，看他能力、魄力、潜力各方面是否合适、能否胜任，所任职的单位需要配备什么类型、什么方面、什么特点的干部，宜将则将，宜相则相，做到人尽其才、才尽其用，要避免“乱点驾鸯谱”，盲目选配，想用就用起来，不胜任就拿下去，这种“打桩式″的上下折腾，极易损伤干部的积极性。对提拔的干部，要跟踪考核了解，多加关注，经常观察其工作是否感到过重和吃力，在需要帮助的时候，引引路，扶一扶，不能等被压趴以后，撂担子、蹋了台，再撤换他、降他职，否则，是对干部的不负责，也会使工作受影响。
        其次，真心惜才，爱护不袒护。对干部只知道使用，不懂得爱护，就不可能真正持久地调动和发挥干部的积极性和主动性。一是干部遭到非议时，要有护才之胆。“木秀于林，风必摧之”。一名出色的干部往往不同凡俗，常常有敢闯敢试、推陈出新的“冒尖举动”，可能一时不被他人理解和接受，遭到妒忌和非议，甚至会受到排挤和闲言碎语的攻击。在这种情况下，组织上要给予帮助，增强其战胜困难的信心，放开手脚，大胆工作。二是干部有了失误时，要有容才之量。工作中出现失误，应帮助他们在工作中不断克服自身缺点，逐渐走向成熟。三是干部又有了实绩时，要有赏才之策。对有贡献、有实绩的优秀干部，要及时给予奖励，该提拔的提拔，该晋级的晋级，以激励干部在岗位上多奉献、出实绩 。对存有无过即功心理的平庸者，该让的让、该撤的撤。这样，有实绩的人，群众公认，也就得到了组织上确认。用这样的人，大家自然敬重敬佩。实绩不大不被提拔的，自然无怨无屈；庸俗无为没有实绩，被摘掉“乌纱”，自己也心服口服。当然，爱护干部不是袒护，从有利于干部健康成长，保护其积极性和加速经济发展的需要出发，应用党纪国法规范约束千部的行为，发现问题及时教育、督促、改正，对不可救药、执意孤行的还要严刑峻法 。
        最后，善于荐才，推举不抬举。爱护干部要善于发现和使用，对那些工作有魄力、领导有能力、发展有潜力的优秀干部，要适时推荐提拔到一定的岗位上予以重用 。使其得到锻炼，尽快成熟。但推荐不能抬举，对干部切忌捧得过份、抬得太高，那样会捧杀干部，对一个干部来说不能只说好处，放大长处，一叶障目，众星捧月式的宠着、哄着。如果只谈成绩，掩饰缺点，动辄冠以“能人”头衔，封以“明星”之称，抬得愈高，愈容易飘飘然、晕乎乎，以至养成自高自大、好高骛远，工作不求实效，居功自傲，最后栽了“跟头”。这不是真正的爱护干部。