组工干部要带头为基层减负
“上面千条线,下面一根针。”这句话真实反应了基层干部的工作状态,基层工作中存在很多形式主义,占用基层干部大量时间、耗费大量精力,极大影响基层干部工作效果。组织部门作为广大基层干部的“娘家人”在基层减负中应该做些啥?
做好“加油站”。形式主义、官僚主义是工作中的大忌,根治形式主义、官僚主义需要教育引导党员干部加强政治建设。组工干部要带头严明政治纪律规矩,组织部门要成为干部学习教育的阵地,做好干部学习的“加油站”,着力改变基层干部的思想观念,使广大基层干部增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,增强实干主义,确保“基层减负”决策部署能够有效落地执行。
用好“指挥棒”。组织部门要建立健全考核评价体系,对重形式轻实绩的干部要甄别出来,对那些愿干事、干实事、多干事的基层干部要营造宽松的干事创业的环境,要给予更多理解和支持,在经济待遇、评先评优等政策方面给予倾斜,让他们安心、安身、安业,更好履职奉献。
掌好“调节器”。组工干部应当练就“火眼金睛”,要主动到基层去发现人才,发现那些文化层次高、工作能力强、群众基础好、不搞面子工程的基层干部。在用人改革上,用好干部提拔这个“调节器”,适时进行干部交流岗位轮换,增强干部对工作的新鲜感,提高工作效率。要推进编制资源向基层倾斜,赋予其更加灵活的用人自主权,以解决基层一线工作力量不足的难题。
做好“加油站”。形式主义、官僚主义是工作中的大忌,根治形式主义、官僚主义需要教育引导党员干部加强政治建设。组工干部要带头严明政治纪律规矩,组织部门要成为干部学习教育的阵地,做好干部学习的“加油站”,着力改变基层干部的思想观念,使广大基层干部增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,增强实干主义,确保“基层减负”决策部署能够有效落地执行。
用好“指挥棒”。组织部门要建立健全考核评价体系,对重形式轻实绩的干部要甄别出来,对那些愿干事、干实事、多干事的基层干部要营造宽松的干事创业的环境,要给予更多理解和支持,在经济待遇、评先评优等政策方面给予倾斜,让他们安心、安身、安业,更好履职奉献。
掌好“调节器”。组工干部应当练就“火眼金睛”,要主动到基层去发现人才,发现那些文化层次高、工作能力强、群众基础好、不搞面子工程的基层干部。在用人改革上,用好干部提拔这个“调节器”,适时进行干部交流岗位轮换,增强干部对工作的新鲜感,提高工作效率。要推进编制资源向基层倾斜,赋予其更加灵活的用人自主权,以解决基层一线工作力量不足的难题。
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